您的业内同行是如何开展技术投资，实现数字化转型的？
Gartner研究表明，为应对通货膨胀、人才稀缺和供应链断裂等经济挑战，80%的CEO正在增加数字技术投资，需要CIO等技术领导者执行数字技术战略。尽管企业正在实施的数字化举措不在少数，但只有极少一部分能够真正带来符合高层领导者预期的数字化红利。
为此，《2023年CIO议程》确定了3大优先事项，可帮助CIO提升数字化举措的作用，获得符合高层领导者预期的数字化红利。
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制造业的数字化转型
提高数字化能力，在竞争激烈中脱颖而出
2023年制造业CIO议程洞察
视频解读
智能制造和智能工厂的数字化创新
智能工厂的转型项目需要投入大量资本，在视野和执行方面也可能有局限性。制造类企业的CIO要改变对先进技术的投资方式，降低运营支出，从企业整体角度考量，推动技术的应用，满足项目在速度和敏捷方面的需求。在智能制造的浪潮下，制造企业纷纷开始数字化转型的工作，通过数字化和智能化手段，优化核心业务流程，进一步重振传统制造业的发展活力。
通过观看视频，您将了解到：
- 制造业数字化创新的三个核心
- 未来智能工厂
- 制造数字化集成系统视图
- SIOP：销售、库存、营运和计划统筹管理
制造业首席信息官（CIO）可以使用的数字化转型洞察
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